更名、上市、回歸主業、進軍國際市場——本土服裝品牌轉型動作加速

來源:全球紡織網2019/6/24 10:13:00分類:市場動向
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觀察本土服裝企業近期的一些資本運作和品牌戰略動態,不難發現,諸多服裝企業正在加速轉型升級步伐。



雅戈爾重新聚焦服裝主業


今年是雅戈爾成立的40周年,4月30日,雅戈爾發布《關于投資戰略調整的公告》,公告稱,為了實現價值最大化目標,公司擬對發展戰略作出重大調整,未來將進一步聚焦服裝主業的發展,除戰略性投資和繼續履行投資承諾外,公司將不再開展非主業領域的財務性股權投資,并擇機處置既有財務性股權投資項目。而在5月20日的股東大會上,雅戈爾董事長李如成再一次表達了要回歸服裝主業的計劃。這也意味著,雅戈爾執行了11年的“三駕馬車”(服裝、地產、投資)發展戰略在今年徹底結束,投資業務將被剝離,雅戈爾將重新聚焦服裝主業,房地產成為唯一副業。


維格娜絲更名為錦泓集團



5月22日,維格娜絲發布公告稱,為了提升企業形象、彰顯公司實力、整合資源,進一步擴大公司規模以增強集團整體競爭能力,擬對公司名稱進行變更并成立集團公司,同時對公司證券簡稱進行變更。維格娜絲時裝股份有限公司擬將公司中文名稱變更為“錦泓時裝集團股份有限公司”,英文名稱變更為“JinhongFashionGroupCo.,Ltd.”,公司證券簡稱相應變更為“錦泓集團”,公司證券代碼603518保持不變。而在同一天,維格娜絲還發布了關于變更公司經營范圍及修改《公司章程》的公告,除了保留原有的的服裝、服飾、輔料設計生產開發銷售外,增加了股權投資、技術服務、企業管理服務及咨詢、信息技術服務、文化創意、自營和代理各類商品及技術的進出口業務等服務。


GXG登陸港交所


5月28日,國內男裝GXG正式登陸港交所,股票代碼為1817.HK。慕尚集團于2007年成立,除核心品牌GXG外,該集團旗下還經營Gxg Geans、Gxg Kids、Yatlas以及2XU等5個品牌,GXG是集團最大的業績引擎。GXG在2016年獲得來自LVMH旗下L Catterton Asia基金的投資,L Catterton Asia共投入40億元人民幣購得其70%的股份,為其最大的控股股東。截至2018年底,慕尚集團在全國共擁有2250個零售點,其中包括720家自營店、532家合伙店以及998家經銷店,并入駐了天貓、微信小程序和唯品會等第三方電商平臺。自2009年推出VIP會員計劃至今,集團的會員總數達到1120萬人。


李寧啟動廣西供應基地 


5月22日,李寧集團投資的廣西供應基地正式啟動。這是李寧公司成立近30年來,第一次自建工廠涉足體育用品供應鏈上游的生產制造環節?;厣婕霸牧?、運動鞋、運動服裝等研發制造,此前,李寧公司的供應鏈長期依靠外包代工方式。目前,李寧南寧供應鏈基地的具體進展中,年產500萬雙運動鞋項目已經簽約,后續包括衣服、器械、箱包等生產線也將陸續上線。李寧的目標是,未來南寧工廠占到集團1/3的產能規模,其余產能繼續尋求外部供應商合作。


海瀾之家進入日本市場



海瀾之家近日在東京的永旺夢樂城開出日本首家門店,標志著該品牌首次進入日本市場。據悉,海瀾之家今年還將在日本開設3家新店。從去年開始,海瀾之家進一步加快海外市場拓展進程,在新加坡、馬來西亞和泰國布局開店。去年5月,經營面積為350平米的海瀾之家HLA新加坡首店開業,8月海瀾之家HLA在曼谷開出泰國首家門店。未來3年,海瀾之家將在新加坡、馬來西亞和泰國繼續布局開店,逐步實現以“新馬泰”為起點,全面進軍東南亞,走出亞洲,走向世界的戰略目標。


ABC Kids進軍美國市場 


在經歷35年發展之后,中國童裝品牌ABC Kids計劃開啟國際擴張第一步,將開始面向美國的高端百貨公司和專業精品店,以及部分美國電商平臺,批量銷售多彩鞋類系列產品。ABC Kids品牌是起步股份旗下的兒童服飾品牌,致力于為3~13歲兒童提供品類齊全、風格多樣的服飾及鞋履產品,截至2018年底,ABC kids在中國共有門店2397家,其中直營門店23家,經銷門店2374家。


三夫戶外與X-BIONIC達成戰略合作



5月26日,三夫戶外與X-BIONIC AG公司簽署戰略合作合同,三夫戶外成為X-BIONIC中國區唯一戰略合作伙伴。X-BIONIC AG公司注冊于瑞士,X-BIONIC品牌是國際知名的科技時尚運動品牌,著力于設計研發高科技運動系列產品,在意大利擁有仿生實驗室,專注于仿生科技研究和應用,擁有約800項國際注冊專利。雙方將建立產品研發設計中心和自然仿生學中心,共建體驗型、數字化、科技時尚動感的全新零售體系,共同設計研發高科技高品質的時尚運動產品,同時,X-BIONIC全部的科技、專利、品牌、產品和其它資源將通過三夫戶外落地中國市場。


服裝企業轉型升級加速


在外部大環境錯綜復雜、經濟增長放緩、鞋服行業整體低迷的背景下,眾多服裝企業面臨業績下滑、行業洗牌等種種問題。變革創新、轉型升級對于每一家服裝企業來說,都不是一個可有可無的選項,而是一道關乎企業生死存亡的必答題。


觀察本土服裝公司近期的一些資本運作和品牌戰略動態,雅戈爾砍掉投資業務重新聚焦服裝主業,維格娜絲更名并擴大經營范圍,起家于天貓的男裝品牌GXG登陸港交所,李寧啟動廣西供應基地涉足供應鏈上游生產制造環節,海瀾之家、ABC Kids進軍國際市場,加快品牌國際化進程,三夫戶外與國際運動品牌達成戰略合作……種種跡象,充分說明了諸多服裝企業在發展、調整和復蘇過程中,在鞏固本身主要業務和市場的同時,正在尋找業績增長的新突破口,不斷向新市場新領域滲透,加速轉型升級步伐。


很顯然,轉型升級并不是一個新詞。這幾年,眾多服裝企業經過持續的轉型調整,正在或者已經逐漸找到適合自身的發展模式和發展方向,通過加碼熱門產業,發掘新的產業模塊,集中整合優勢資源,推動線上渠道布局,投資多元產業,加快國際化進程等,尋找和增加新的利潤來源。但服裝行業和企業轉型升級之路,更多還是需要建立在服裝主業變革提升基礎之上,需要尋找符合時代需求和行業發展規律的新模式、新價值,同時需要不斷整合自身的優勢資源和核心主業,讓資本和更有價值的項目對接,和更有效的商業模式結合,這樣才能達到促進企業提升內在價值,做大做強的目的。            

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